Dans un projet complexe tel que celui de la mise en œuvre d’un Système d'Information Géographique (S.I.G.) dans une organisation, le recours à un conseil est indispensable. De nombreux organismes se proposent de conseiller les futurs utilisateurs de S.I.G., mais combien sont en mesure d’apporter véritablement des conseils efficaces ?

La compétence, l’expérience et l’indépendance sont les meilleures garanties de l’efficacité de nos missions. L’indépendance est une notion indissociable d’une activité de conseil ; ainsi, les membres sont indépendants de tout fournisseur de données, de logiciels ou de matériels

Le consultant spécialisé et indépendant est une garantie supplémentaire de réussite. À partir de sa connaissance approfondie de l'état de l'art et de son expérience de nombreux projets, le consultant apporte son savoir-faire méthodologique et organisationnel, l’expérience de nombreux projets, la connaissance des problèmes et de l’état de l’art. Tout au long du projet, il accompagne les acteurs dans leur réflexion et élabore ainsi des propositions adaptées en prenant en compte pour finaliser participe à la réflexion des acteurs, et à la capacité de prendre en considération tous les aspects qu'ils soient organisationnels, humains, économiques ou techniques, sans se focaliser sur telle ou telle technologie ou solution.

Le consultant spécialisé et indépendant prendra en considération les contraintes humaines et organisationnelles des projets, trop souvent négligés par les fournisseurs de solutions, dont l’objectif dans une mission de conseil reste la vente ultérieure de leurs
produits. Dans l’étude préalable, il ne cherchera pas à privilégier les solutions onéreuses, n’ayant pas d’intérêt particulier à vendre des développements ultérieurs. Dans l’évaluation d’un projet, il proposera d’abord des solutions organisationnelles, ensuite des solutions techniques.